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某台资办公设备制造企业
评估前状况：使用K/3ERP系统主要模块5年，但因为一些部门间原因，当时系统上线决定财务与采购不实现关联，两个部门业务工作在系统中分开运作一直延续。
评估发现问题：公司部门人员已经有了变更，原先的障碍已经不存在，而且财务部门对于采购对账感到非常苦恼
评估与改进：金蝶深圳分公司在评估报告提出了财务的需求，并且提出了整合的可能性、必要性，公司老板看到报告后当即决定做二次实施，终于在09年4月份实现了财务采购的连接，每月结账从15号提前到2号，医治了财务多年的痛。
客户感言：公司财务总监在5月份金蝶深圳入园庆典时与同行交流中谈到“金蝶的应用评估让我做回了财务管理人员，不要每天对着一大堆对账单发愁了”。
某德资办公设备制造企业
评估前状况：使用金蝶K/3 ERP系统5年，因为公司的管理基础较好，已经使用ERP管理的部门基本实现了在ERP系统进行业务处理及分析控制，实现了ERP应用的理想水平 —数字化管理。
评估发现问题：在金蝶公司对其做ERP应用评估后发现，成本和财务还是存在明显缺陷，经与其大陆财务部门沟通后了解到：因为公司总部在香港，总部有财务部门，香港办公人员非常熟悉某香港比较流行的财务软件，所以在实施K3 ERP时没有将成本及财务纳入项目，但现在的管理过程中，公司明显感觉财务部门仅仅实现了财务记账，财务与业务业务数据脱节，不能通过财务数据对业务作反向分析和监督，使企业的这部管理因为手工难度大而近乎空白。
评估与改进：金蝶公司根据客户的情况作了深入讨论，确定了整合的可能性，通过客户的香港总部和大陆的财务部门的共同努力，金蝶香港公司与金蝶深圳公司的共同协调，终于实现了财务业务一体化，并继续发挥了公司既有的管理沉淀，迅速实现了财务数据深入分析功能。
客户感言：在财务业务连通后为客户深圳公司培训管理报表时，运营黄副总（Michacel）感慨地说道“你们这个ERP应用评估，帮助我们打通了管理任督二脉，让我们的管理终于实现了一气贯通”。
