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• “企业ERP应用评估” 以戴明的PDCA管理循环为指导思想， 帮助客户不断发现ERP应用过程中的问题、提出改进建议、指导您提升ERP应用水平;
• ERP应用评估从ERP应用相关的管理基础、业务处理、报表分析应用（数字化管理）等几个层面进行诊断和分析，找出ERP应用过程中的关键问题点，发现新的应用需求，并提出相应的改善建议;
• ERP应用评估采用长期持续、定期评估和诊断的模式，形成数据积累，通过与企业自身历史数据的纵向对比，与行业标杆企业的横向对比，不断找出差距、发现问题、改善问题，提升企业ERP的应用管理水平;

以上等等因素，导致ERP的应用水平下降。这时，您必须引入ERP应用评估，才能确保ERP应用水平持续提升。

• 通过周期性检查ERP应用水平，防止应用水平下滑
• 发现ERP应用不顺畅的症结点，探寻解决方法
• 通过与行业内其他企业比较，了解与ERP应用标杆企业的差距，找到提升点
• 通过定期评估，及时发现各业务环节新的应用需求，提升应用水平
• 通过应用评估不断提高ERP系统中数据准确性、及时性，充分发挥ERP各子系统的报表分析功能，使企业能及时掌握准时出货率低、采购价格高、库存高、质量不稳定等各种问题，为改善措施提供依据
• 通过应用评估，发现管理人员不能依据系统数据决策的症结点，并提出改善建议，充分发挥系统的数据积累功能，尽早判断出业务发展趋势，为发展战略调整、各业务发展策略制定提供依据

在进行ERP应用评估后，由金蝶的管理咨询专家、服务专家、专业实施顾问组成的专业团队，提供配套的专项服务，确保ERP应用水平的不断提升。

通过金蝶体检服务，使我们在管理方面有了一个明显的提高，尤其表现在应收款和库存方面。应收账款周转率提高了20%，明显降低了我们的经营成本，同时库存金额也下降了30%，使我们企业的健康度得到很大的提升，具备了在逆境中持续成长的能力” 。--某加工设备生产厂商财务总监 详细了解